案例2：海尔的电子商务模式

海尔集团于2000年3月10 3投资成立了海尔电子商务有限公司，首开国内家电行业成立电子商务公司的先河。2000年4月，海尔集团电子商务系统开始运行。海尔集团网站也成了名副其实的电子商务网站，除了具备一般信息发布型网站的基本内容之外，还建立了完善的网上零售沒 匸）体系，可以快速满足用户的个性化需求，同时，面对供应商的企业间电子商务平台旧 已）也在展示着一个现代企业的风采。

通过88？交易平台，海尔每月接到6000多个销售订单，定制产品品种逾7000个，采购的物料品种达15万余种。新的物流体系将呆滞物资降低了 73.8 ，使库存占压资金减少了 67-/0。

曰前，8八？公司为海尔集团搭建的国际物流中心正式启用，成为国内首家达到世界领先水平的物流中心。

3八？公司主要帮助海尔完善其物流体系，即利用8人？的物流管理系统搭建一个面对供应商的88？采购平台，它能降低采购成本，优化分供方，为海尔创造新的利润源泉.如今，海尔特色物流管理的“一流三{海口企业网站建设网www,hisosi,com}网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以订单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。“三网”同步运动，为订单信息流的增值提供支持。

在要么触网、要么死亡的互联网时代，海尔作为国内外一家著名的电器公司，迈出了非常重要的一步。海尔公司2000年3月开始与3八？公司合作，首先进行企业自身的21 ？改造，随后便着手搭建88？采购平台。从平台的交易量来讲，海尔集团可以说是中国最大的一家电子商务公司。

通过3八？公司成功实施的211？和88？项目，海尔物流“一流三网”的同步模式可以实现以下四个目标。

1.为订单而采购，消灭库存

在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单采购来生产必需的物资，也就是按订单来进行采购、制造等活动，这样，就从4民本上消除了呆滞物资，消灭了库存。

1.双赢，赢得全球供应链网络

海尔通过整合内部资源、优化外部资源使供应商由原来的2336家优化至978家，国际化供应商的比例却上升了如。/。，建立了强大的全球供应链网络，有力地保障了海尔产品的质量和交货期。不仅如此，更有一批国际化大公司已经以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中,目前可以参与产品开发的供应商比例已高达3150/0。

3 实现三个即时（如幼!!! 丁 111记，即III'采购、III配送和刀!'分拨物流的同步

目前通过海尔的88？采购平台，所有的供应商均在网上接收订单，并通过网上查询计划与库存，及时补货，实现II丁采购；货物入库后，物流部门可根据次日的生产计划利用