节约了结算资金。

（二）电子商务促使企业组织向扁平化发展

在电子商务模式下，企业信息流量加大，流速加快，要求企业相应的决策和反应加快。由于受到管理幅度的限制，传统的组织结构中的中间层次往往并非只有一层。而层次越多，信息传递线路越长，失真就越严重，这就大大地延缓了反应和决策速度。电子商务所必需的计算机技术及互联网技术的应用和企业的管理信息系统的完善，一方面使企业内外的信息传递更为快速、方便和直接，从空间上可以完全超越原有组织内的大量中间层，这就为弱化和舍弃中间层提供了可能；同时，管理层次{文章来自 海口企业网站建设}www.HiSoSi.com的减少也有助于增强组织的反应和决策能力。另一方面，企业的管理信息系统功能的完备，特别是诸如采购、销售、财务、人事等子系统功能的完备，内部各系统间数据的共享，信息的快速传递，使得决策层管理能力加强，其管理幅度就可以变得更宽，也使得基层人员可以分担原来中间层的部分职能，甚至可以进行日常决策，从而使基层人员管理幅度加宽。这就为弱化和舍弃中间层提供了保障。

• （三）电子商务加速柔性化生产方式
• （一）制造企业构建内部供应链