《旧    7 13611-10

招 丁 石父口6！101110 （仲 ¹!）八丁八卜

丁 0印31 加⑶如叱，八3办033，1 3 ！； 丁过6|5卜（ 亡）〉

〈！    丁 0 81 01605110 1 X1）611-10；日父-代-口如货，5亡\，八职，06口抓01601+，丁6匕口卜0时屮，丑-01 出|孝，

丁 11化，011 十，汊00 16（1 吕6-这值 1151111011-获3 1幻〉

〈旧    丁【…钱（尺00货 16（1职-【0，8口1扣以， 9?01 5十，8\15611~10₅ 03而 1311代七10 10（1职-【0^#〉

4乂丁已XI¹纪尺丁0：卜31301 &51沁0

图4-45面向知识用户的专家定位器0X0

〈旧1 X401丁以涔办10作？00八丁八卜

〈旧扭''I丁 31||5|601 7*00 1

! 8 X451 1 00 6131 6-5x 11-10《#？00 八I'八々

〈！它1 1\4价 丁 01131 0161*13110 （以] ! !）, 5x13611-081116，8以，六职，0叩&！1爪印1十，下61 印?1006+，6 013|| ₅

丁出亡，011巧十，汉站这出以丨⁰打-&¹班匕〈旧从017    （匕! ! !）, 806』從1十，〉

〈！[乙它X丁    ₇ 0卜31 0比―切沁）〉

图4-46面向人力资源管理的专家定位器070

载体仍是员工个体；随着知识拥有者离岗或转岗，组织将面临非编码知识流失与外泄的危险。对此，已有组织规章甚至国家法规约束员工不能与组织（企业〉竞争对手共享知识，离岗或转岗后在一定期限内不能供职于竞争对手组织（企业）等。如此举措尽管可以在一定程度上降低组织知识外泄的风险，但员工依然有其离岗、转岗自由，非编码知识的流失风险依然存在。由于组织某个（些）员工个体和团队掌握着其正常运作所需的关键知识（技能〉或资源（如客户资源\组织强烈地依赖于这个（些）个体和团队，一旦他们离开企业将会使组织蒙受巨大损失。通俗一点讲，即使组织所面临的“财随人走”的风险〔第三章将其称为退化风险〉。

2002年初，“中国银行济南分行状告21名员工集体违约跳槽”事件曾经在国内引起轰动。报道还称一家国有银行在短短一年半的时间里，骨干力量就流失了 350人。于是有人慨叹：国有大银行成了股份制银行的“人员培训中心”。应该说，包括中行在内的国有大银行所面临的退化风险在其他行业的一些企业中也普遍存在。行政组织间的竞争虽然表面上没有企业间竞争激烈，人员流动也似乎不及企业界人员流动的速度快，然而退化风险依然存在。在一些具体的行政业务领域，如审计、打击假冒伪劣、查处偷税漏税、査处腐败案件等，业务骨干的经